S’il y a un côté positif aux restrictions du COVID-19, c’est que l’industrie hôtelière a trouvé de nouvelles façons de profiter du plein air. Des balades à vélo électrique dans le pays aux lunettes de réalité virtuelle dans la piscine, les complexes réinventent ce que les clients peuvent faire à l’extérieur.
Un chef de file de l’industrie des aventures en plein air est un groupe de propriétés créé par le célèbre chef d’orchestre Lawrence Welk. Il s’avère que l’artiste folklorique le plus connu pour la musique de champagne était assez perspicace quant au service client.
«Mon grand-père était vraiment quelqu’un qui se souciait de savoir si les consommateurs obtenaient de la valeur pour tout produit proposé», déclare Jon Fredricks, président et chef de la direction de Welk Resorts. La propriété phare, le premier achat de Lawrence Welk, associe magnifiquement une communauté de villas au toit rouge dans 450 acres de canyon luxuriant entouré de montagnes à l’extérieur de la ville d’Escondido, dans le nord du comté de San Diego.
Au cours de deux jours, j’ai testé plusieurs des équipements du Welk Resort San Diego, y compris le tir à l’arc et le lancer de hache, le vélo électrique sur les chemins de charrettes ondulantes le long de deux parcours de golf de championnat de 18 trous et une expérience de réalité virtuelle sauvage qui a transformé une piscine. dans la ville sous-marine d’Atlantis. Chaque activité de plein air a été un énorme succès et une idée originale du directeur financier de l’entreprise («Chief Fun Officer»).
«Il y a environ 10 ou 12 ans», dit Fredricks, «nous avons embauché un Chief Fun Officer… l’idée étant que nous pourrions vraiment créer une quantité massive d’innovation et simplement tester différentes idées et activités.»
Le Chief Fun Officer se rend aux expositions des parcs d’attractions et de l’industrie des attractions et rapporte des innovations telles que les lunettes qui m’ont fait nager avec des créatures marines à travers les récifs coralliens et les navires coulés. Il s’avère que Lawrence Welk était un nageur passionné et un très bon golfeur. Quand il a acheté la propriété Welk Resort San Diego en 1964, (alors un petit complexe de maisons mobiles), il l’a transformée en une Mecque pour les fans du spectacle Lawrence Welk. Aujourd’hui, vous pouvez toujours voir du théâtre et des actes musicaux en direct dans le théâtre Welk de la propriété et prendre une photo avec la statue de Welk près du village de restaurants et de boutiques du centre-ville de la station.
Alors que la vision de Welk était un répit pour les fans, Welk Resort San Diego ces jours-ci s’adresse également à un groupe diversifié de vacanciers multigénérationnels. Les familles nagent dans cinq centres de loisirs, descendent des toboggans aquatiques et traversent des patins à eau; travailler en équipe pour résoudre des énigmes qui les mènent hors des salles d’évasion; rôtissez des s’mores près des foyers et parcourez les sentiers qui traversent un canyon encadré d’impressionnantes formations rocheuses. À quelques minutes au nord du Welk Resort San Diego se trouve la région viticole émergente de Temecula. Une distance égale au sud est San Diego, et à l’ouest – la côte nord du comté.
Welk Resorts profite pleinement de la vaste propriété intacte qui a d’abord attiré le chef d’orchestre par le biais d’une annonce dans le Wall Street Journal. Welk cherchait une orangeraie à acheter et a fini par bâtir un héritage avec sept complexes, dont deux dans le village North Star de Tahoe, apprécié par les familles du monde entier. Vous pouvez presque voir les bulles de champagne pendant que le plaisir conduit chaque acre de cette étonnante station balnéaire du comté de San Diego.
Le Welk Hospitality Group possède des complexes en Californie, au Colorado, au Missouri, au Nouveau-Mexique et à Cabo San Lucas, au Mexique. Ils sont en cours d’acquisition par Marriott Vacations Worldwide Corp. et seront rebaptisés plus tard cette année en tant que propriétés Hyatt Residence Club. Pour plus d’informations sur Welk Resorts, visitez welkresorts.com en ligne.
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